Management training/teambuilding
d.m.v. mennen

Deze training is geschikt voor mensen die: 

Meer willen leren over hun eigen voorkeuren in stijl van werken en met mensen omgaan.
Leervragen hebben op het gebied van coaching, samenwerken, leidinggeven, en leiding nemen en pro-activiteit. 
Een voorkeur hebben voor leren in de praktijk in plaats van in een leslokaal.
Leren door een lichamelijke ervaring.

Gedurende de training wordt gewerkt met de bovenstaande thema’s:  Eigen ontwikkeling en die van de organisatie staan centraal. Er wordt gebruik gemaakt van: Paard en koets, gediplomeerde koetsiers en grooms, kaart en kompas, eigen collega's

Resultaten van de training: 
Mensen weten wat hun voorkeuren zijn op het gebied van: omgaan met nieuwe uitdagingen en veranderingen, opnemen van informatie, maken van keuzes en hebben hier in de praktijk ervaring mee op gedaan. Ze hebben geleerd hoe deze voorkeuren van invloed zijn op hun stijl van coachen, leidinggeven en nemen, samenwerken en pro-activiteit  en hoe zij kunnen werken aan verbeterpunten. Men heeft geleerd ‘surround’ te kijken en luisteren. Het werken met paarden is net als coachen, je moet op het paard letten, op jezelf, kijken waar je naar toe wilt op de kaart, het kompas en letten op de mensen achter je. Deelnemers hebben geleerd om te coachen, leidinggeven en nemen, samenwerken en pro-actief te zijn op een vlak waar ze zelf ook niet thuis zijn.Kan je dit alles doen op iets wat je zelf ook niet kan?? Men weet mee over hoe men zelf omgaat met hulp vragen. Wanneer ga jij hulp vragen? Wie ga je dan hulp vragen? Hoe doe je dat dan?  Ervaringen op het gebied van samenwerken en loslaten, zowel naar de paarden toe als naar collega deelnemers. Kan je loslaten, vertrouwen geven aan je paard en collega?.  Men leert te reageren in het hier en nu, werken met paarden is net als coachen letten op en reageren in het hier-en-nu. Paarden reageren met name in het hier en nu. Hierdoor leert men snel veranderingen in gang zetten.

Deelnemers zijn geconfronteerd met hun eigen kracht, hebben geleerd hun eigen kracht te beherenen te doseren door de lichamelijke ervaring opgedaan richting kracht, richting samenwerken, richting communiceren

Thema’s die aan de orde kunnen komen in de training

• controle hebben en loslaten
• overwicht hebben
• de baas zijn / de baas mogen zijn
• autogene training
• Leiding geven en leiding nemen
• Omgaan met kracht, je eigen kracht en die van een ander (paard en mens)
• Pro -activiteit

Een drietal thema’s verder uitgewerkt:

Leiding geven en leiding nemen
Wanneer je werkt als leidinggevende geef je niet alleen leiding je zult ook leiding moeten nemen. Zowel in je werk als op het paard. Als jij wacht totdat je leiding mag geven doet het paard wat het zelf wil. Neem je alleen maar dan werkt het ook niet want dan komt het paard op een gegeven moment in protest, er moet een evenwicht ontstaan tussen geven en nemen. Zo werkt het in de werkpraktijk ook. Er wordt gekeken naar hoe is die verhouding voor jou. Wanneer geef je leiding wanneer neem je en wat is het effect daarvan op het paard en op je medewerkers. Wat wil je dat jouw medewerkers doen? Geven of nemen??



Aspecten in het contact met het paard

• In de stal; wat mag je, wat mag je niet? Wat doe jij daarin? 
• Met borstelen, wat geef je, wat neem je, wat voelt daarin goed? 
• Met rijden: wat doe je met de teugel? Wat doe je met straffen en belonen?
• Wat doe jij, wat doet het paard? 
• Wat doe je bijvoorbeeld als je paard niet stil staat?
• Is dan het paard vervelend? Doet het paard het fout? 
• Sta je op een niet handige plek, lopen bijvoorbeeld de anderen al door (paard is een kuddedier)
• Hoe zorg je daarin voor jezelf en voor je paard? 
• Geef je leiding door te sturen of te leiden? 
• Stuur je met een hele strakke teugel?
• Effect zal zijn, protest omdat je het paard te kort houdt of het paard gaat op zijn tenen lopen. 
• Wat doe je daarmee, het zit niet lekker, wat moet je doen? 
• Loslaten en dat is nou juist heel spannend op zo’n moment, wat gaat het paard dan doen? 
• Kun je ook op een andere manier sturen, bijv. Zonder leitsel?
• Lijkt dat op leidinggeven zonder hiërarchische bevoegdheden?

Aspect Samenwerken

• Je werkt samen met je paard, wat is dat?
• Wanneer werk je samen? Wat verwacht jij van de ander in samenwerking?
• Als je met een paard samenwerkt, wat verwacht je dan van het paard?
• Hoe maak je duidelijk wat je verwacht?
• Hoe weet je of het paard het kan? En hoe ga je daar achterkomen?
• Welke stijl hanteer je (los / vast, hard/ zacht?)
• Wanneer gaat het goed, wanneer niet en wiens schuld is dat dan? 
• Hoe makkelijk ligt het niet aan het paard, het paard wil niet luisteren, hoe duidelijk communiceer je dan?
• Wie is waarvoor verantwoordelijk?

Globale opzet van de training: De training in praktijk
Tijdens de training wordt er verwacht dat mensen om de beurt gidsen met kompas en kaart en moeten de groep leiden (de koetsier/gids blijft aanwezig en zal de mensen ondersteunen).  Tevens is er iemand die de koets bestuurd ( ondersteund door de koetsier). Het team dient zelfstandig op een van te voren afgesproken tijd en plaats aan te komen. Hier wordt gewisseld van gids en koetsier om vervolgens weer naar een volgend doel te rijden. Worden er fouten gemaakt met het kaartlezen, dan zal het gehele team er last van hebben om het einddoel te bereiken.

Bij terugkomst vind er een evaluatie plaats. Hierin wordt de gehele tocht besproken, gerelateerd aan de kernbegrippen.

Catering is natuurlijk mogelijk van eenvoudige picknick tot luxe, afsluiting met een BBQ is een aanrader.
Duur: in overleg.
Prijs: op aanvraag.
Aantal deelnemers: vanaf 4 tot ca. 20.
Grotere groepen in overleg.
Dit arrangement is 7 dagen per week te boeken.

Overnachting op loopafstand kunnen wij eventueel voor u regelen.

 

Meer informatie